Wednesday , May 21 2025

Budaya Keterbukaan Kunci Sukses MedcoEnergi Kelola Sumber Daya Manusia

Direktur & Chief Administrative Officer MedcoEnergi Amri Siahaan

Jakarta – Bertahan di Industri Migas Global selama 45 tahun bagi MedcoEnergi bukan perkara mudah. Ada hal menarik selain keandalan SDM yang mendukung kinerja perusahaan energi ini tetap moncer, yaitu budaya open akses dan rasa kekeluargaan.
” Ada budaya yang tidak dimiliki oleh perusahaan energi mana-pun. Di MedcoEnergi ada istilah open akses, semua karyawan dari level terbawah bisa langsung berinteraksi dengan siapa-pun termasuk CEO atau owner. Inilah keunikan perusahaan kami,”ujar Direktur & Chief Administrative Officer MedcoEnergi Amri Siahaan Dalam sesi diskusi strategis bertema “People as the Foundation of Energy Transition” di Indonesian Petroleum Association Convention and Exhibition (IPA Convex) 2025, di Tangerang, Selasa (20/05/2025).

Amri menegaskan , PT Medco Energi Internasional Tbk ( MedcoEnergi ) mampu tetap eksis selama 45 tahun berkiprah di industri energi nasional karena sumber daya manusia (SDM) menjadi kunci di balik transisi energi, inovasi teknologi, dan ketahanan operasi. Di tengah tantangan global dan tuntutan dekarbonisasi, MedcoEnergi meyakini bahwa transformasi organisasi dimulai dari manusianya.

“Perjalanan 45 tahun MedcoEnergi tidak akan mungkin tanpa SDM yang adaptif, kolaboratif, dan visioner. Di usia 45 tahun ini, kami tidak sekadar menatap ke belakang, tetapi membangun fondasi untuk 45 tahun berikutnya. SDM adalah landasan utama dalam memastikan keberhasilan transisi energi dan pertumbuhan yang berkelanjutan,” ungkap Amri.

Untuk mendukung operasional perusahaan tetap andal, MedcoEnergi saat ini memberdayakan lebih dari 6.300 pekerja tetap dan 15.000 kontraktor, dimana 48% berasal dari generasi milenial dan 20% peran manajerial diisi oleh perempuan. Hal ini mencerminkan komitmen terhadap keberagaman dan regenerasi. Peningkatan kapabilitas dilakukan melalui Integrated Talent Management Program, yang meliputi program pengembangan teknis dan kepemimpinan. Beberapa program unggulan di antaranya adalah Medco Senior Development Program bersama INSEAD dan Harvard, Medco Subsurface dan Medco Project Management Academy serta Techno Day.

Di balik proyek strategis seperti Forel dan Terubuk yang baru saja diresmikan Presiden Prabowo, West Belut, Blok 60 Oman, hingga Geotermal Ijen, terdapat kontribusi nyata SDM MedcoEnergi yang mampu menjembatani portofolio energi konvensional dan terbarukan. Rata-rata produksi perusahaan pada 2024 mencapai 152 mboepd dan penjualan ketenagalistikan sebesar 4.108 GWh dengan 20% kontribusi dari energi bersih.

Transformasi organisasi diperkuat melalui implementasi strategi Digital IT, sistem Shared Services, talent mobility lintas unit, serta platform Integrated Business Planning (IBP), yang meningkatkan sinergi, efisiensi, dan kecepatan pengambilan keputusan. Seluruh inisiatif ini berpijak pada nilai-nilai budaya MedcoEnergi yang menempatkan keselamatan, integritas, dan keberlanjutan sebagai prinsip dasar, yang diperkuat dengan penerapan model perilaku Medco Leadership Behaviors sebagai landasan untuk menjalankan bisnis bagi setiap individu di MedcoEnergi.

Partisipasi MedcoEnergi di IPA Convex 2025 bukan hanya menjadi ajang berbagi praktik terbaik dalam manajemen SDM, tetapi juga penegasan identitas sebagai perusahaan energi Indonesia yang dibangun oleh manusia, untuk manusia. “Transisi energi membutuhkan teknologi, namun yang menjalankan transisi adalah pekerja. MedcoEnergi akan terus menanamkan investasi jangka panjang pada pekerjanya,” tutup Amri.

Cek juga

PGN Teken PJBG dan Kerja Sama Strategis di IPA Convex 2025

Jakarta – Komitmen PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) untuk terus menyediakan energi baik gas …